杨亮科，大理市建设百货商场有限责任公司党支部书记、董事长、总经理。他不甘平凡，追求卓越，以责任担当、苦干实干精神，在创业的道路上不惧艰难险阻，一路披荆斩棘，砥砺前行。

2021年早春，杨亮科告别曾经干了10多年的财务工作，走上了大理市建设百货商场有限责任公司董事长兼总经理的岗位。当时，受多重因素影响，公司客流量锐减，消费加速向网上转移，传统零售跌入低谷，公司危机重重。面对危机，杨亮科以责任担当、苦干实干精神，从“三个抓”入手，联动“工青妇”，发挥党员先锋模范作用，团结干部职工，始终保持着前行的动力，齐心协力，共克时艰，圆满地完成各项经济指标，公司发展呈现出稳中有进、稳中向好的态势。

抓效益，构建新的盈利模式。杨亮科深知效益来自效率，只有坚持创新和服务优化，最大限度地发挥职工的积极性、创造性，才能确保企业获得稳定的利润，赢得竞争优势。他通过成本控制与加快资金回笼速度，提升库存周转率，创建了快进快出运营机制和毛利率与盈利水平的考核机制。他将彩电展柜搬上二楼，打造温馨宽敞和消费者娱乐休闲体验的场景，不仅解决了长期以来一楼家电卖场拥挤不堪的窘境，还带动了全盘棋走活，场地利用率有效提升，吸引营利较强的精品家电进场，增加了客流量。

抓市场，逐步以大数据运营。随着互联网和信息行业的发展，大数据与建设商场如影随形、息息相关。杨亮科心中清楚，大数据已渗透到建设商场每个品类和业务职能领域。为了提高管理效率、优化业务流程、全面掌握企业的经营能力和水平，他上任后快速启用“用友快捷通”管理软件，实现了三个经营部数据上传联网，时时关注公司的进销存、资金、财务、供应链等，做到心中有底。

财务出身的杨亮科对数字有特别的敏感度和洞察力，能迅速识别和分析数字中的关键信息，捕捉到商机做出决断。2024年12月14日，建设商场在州商务局、州总工会的支持下，成功举办了一场“情系职工办实事，以旧换新助发展”促销活动，当日创下600万元的销售总额，其间，杨亮科审时度势通过商场的经营实力与大数据的融合，分析消费者的购买行为、偏好和反馈而制定出了精准的市场策略。

抓促销，创新“节假日经济”。如今，“节假日经济”已成为建设商场促销活动的主流。2022年元旦是建设商场成立40周年纪念日，杨亮科心里一直谋划着一场盛大促销活动。他发动干部职工，调配一切可用资源，亲自敲定40周年店庆活动标识。活动当日，“建设商场成立40周年，真情回馈消费者40万元购物卡”促销拉开帷幕。这个曾不被人看好的创意点子创造了良好业绩，短短三天实现472万元销售额，同比增长56％。

“节假日经济”让杨亮科找到了改变建设商场发展的突破口。2022年国庆黄金周来临之际，杨亮科又拿出40万元现金投放市场，“买就送”优惠活动再次燃爆了消费者的激情。

抓效益，抓市场，抓促销，杨亮科用实际行动带领大理市建设百货商场有限责任公司一路披荆斩棘，砥砺前行。2021年至2024年，公司实现商品销售收入5.96亿元，上缴税收403万元。其中：2024年实现商品总销1.49亿元，同比增长3.5％,按主要品类计算，冰箱、洗衣机实现销售3776万元，同比增长32％；智能彩电实现销售3438万元，同比增长21％；小家电实现销售1555万元，同比增长55％。

［石振铭］