□ 通讯员 马海云 李煜杭

近年来，永平县旗帜鲜明地把考准察实干部政治素质作为选人用人首要之责，聚焦“考得全面、察得细致、用得精准”，持续在考察内容、识别路径、分析研判、结果运用等方面下功夫，探索出一条差异化考察路径，以更加精准有效的考核导向激励干部担当作为。

聚焦“考什么”，探索差异化考察机制。转变“一套指标考到底”的传统考察方式，统筹考虑干部岗位性质、领域特点、层级职务等的不同，探索建立“共性看担当作为、个性看能力水平”的差异化考察机制，分级分类制定考察内容和评价指标。在实践过程中，突出考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律5个共性指标；抓实分级分类侧重考察，以该县开展的学理论比理想信念、学政策比服务水平、学先进比争先进位“三学三比”为抓手，侧重考察正职干部统揽全局和民主作风、副职干部攻坚克难和团结协作、职级干部干事热情和岗位奉献、其他干部工作态度和推进落实等情况，同时联动抓好各行业领域分类考察，重点看机关服务大局能力、企业经济社会效益、学校教育教学水平、医院医疗惠民质效等情况。差异化考察机制建立以来，开展县管领导班子和领导干部全覆盖蹲点调研1轮次、全县干部队伍综合分析研判1轮次、年轻干部专题研判4轮次。

围绕“怎么考”，优化差异化考察方式。跳出考察“只看一时一事、不看一直一贯”的思维定式，把研究人和研究事结合起来，采取“县域干部常态考、关键少数重点考、优秀年轻干部跟踪考、新任职干部蹲点考”的考察方式，依托平时、年度、专项、综合“四位一体”考核体系，联合纪检监察、公安政法、信访审计等部门联动评判，分别掌握干部在关键事、关键时的“八小时”内外表现情况，分类识别储备优秀正科级干部33名、副科级干部75名、优秀年轻干部153名。为提高政治素质考察专业化水平和提升选人用人工作质效，进一步优化充实干部考察员队伍，2024年以来，该县采取单位推荐、资格审查、组织把关等程序，将25名分管组织人事工作或熟悉干部选拔任用工作的科级干部作为考察组长、45名从事组织人事工作的业务骨干作为考察员入库管理，并抓好干部考察员专题培训，确保作用发挥。

把握“如何用”，用好差异化考察结果。在做好“考什么、怎么考”的基础上，重点在“如何用”上着手，将考察结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等充分结合，差异化做好干部选、育、管、用各项工作。紧扣激励干部担当作为和干部自身作用发挥，重点抓好政治素质评判好的科级干部、职级干部和年轻干部3个关键群体，将82名优秀科级干部分类放到改革急需领域、经济发展前沿、乡村振兴一线等岗位重点历练，将2名有主要领导经历阅历、有胆识魄力、有干事热情的职级干部放到项目建设、校地合作工作等一线担当作为、示范引领，将27名年轻干部及时用起来，在全县充分释放“谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁”的强烈信号。同步启动“下”的调整程序，调整政治素质不过硬、不胜任现职的干部，对政治素质表现一般及以下等次的干部，区分不同情形分别予以谈话提醒、批评教育。目前，该县正在探索数字赋能干部工作，着手建立干部成长管理数据库，为下步干部队伍分析研判、统筹规划提供精准数据支撑。