□ 自然

实际工作中，一些部门安排任务、交办工作存在随意性，要么“逮”到谁是谁，看到谁就分给谁；要么搞专班，把有关无关人员都“拖”到里面，不同程度造成工作推进缓慢、效率低下、落实不力等问题，出现“分而不工”的局面。

“分而不工”，归根结底，是管理混乱和干部作风不实。一个部门一个单位一旦形成“分而不工”的局面，各种弊端就会逐步显现。往小了说，在频繁的推诿扯皮中空耗抓落实的时间和精力，影响工作效率和质量。往大了说，易助长“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的消极导向，有损干事创业风气。若不引起重视并加以解决，后果不堪设想。解决的办法就是明晰责任、明确分工。为此，必须在用制度管人、靠制度管事上下功夫，确保把责任压实到人、把任务落实到岗，避免“分而不工”。

用制度管人，就要强化监督管理，激励担当作为。督促干部管好“一亩三分地”，主动承担自己职责范围内的工作。同时，树立“一盘棋”意识，在事关全局的中心工作、重点工作中，服从组织安排，扛起应有担当，履行应尽职责，做出应有贡献。

靠制度管事，就得明确工作职责，强化督促问效。一来，从制度层面明确分工和职责范围，定人定事定岗定责，杜绝权责不清、分工不明、相互推诿、敷衍塞责等现象。二来，强化督促问效。部署某项工作，要明确时间节点，责任压实到人，并及时跟进落实情况，对慵懒散漫者及时提醒和处理，确保按时保质完成任务。