□ 通讯员 赵艳萍 杨金凤

“请结合光伏新能源项目建设的各个环节，谈一谈该同志在此项重点项目中具体做了哪些事情？工作落实、作风表现、群众反响等怎么样？”近日，漾濞县委组织部在重大项目、重点工作现场，向基层一线人员了解某干部的政治素质表现、工作履职情况，并进行蹲点分析研判。

近年来，漾濞县把重大项目建设、重大专项工作一线作为考察干部政治素质的主战场，量化考察指标，深化考察链条，实化考察结果，把牢干部选拔任用“政治首关”，把政治素质考察融入日常、抓在经常，多角度画精画准干部“政治像”。

量化考察指标，在“全”与“细”上明目标。完善干部政治素质考察评价体系，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面细化内容，建立领导干部政治素质考察“正反向”测评机制，从13个方面细化正面、负面评价。针对不同层级、不同类型干部的岗位性质、职责要求等，设置个性化考察指标，紧盯对“八项本领”“七种能力”等方面的考量，全面测准干部政治素质。以政治忠诚、担当作为、能力素质为衡量尺度，建立干部政治素质档案和常态长效机制。建立涵盖政治素质测评、正反向事例、综合评价等板块的干部政治素质档案、纪实材料650余份，结合干部不同时期、不同岗位的工作表现和口碑进行相互印证，全周期记录干部政治素质，并存入个人档案。

深化考察链条，在“准”与“广”上见真章。打破“工作圈”思维定式，延伸考察范围，综合采取谈话调研、民主测评、列席旁听党委（党组）理论学习中心组学习和民主生活会等方式，对谈话中了解到的重要事项、重点工作进行实地察看，与“面对面”收集到的情况进行比对验证，多维度挖掘掌握干部在关键时刻的立场、态度、表现。强化多部门工作协同，定期召开干部监督工作联席会议，实行负面清单收集制度，由纪委监委、公安、统计、审计等部门每月定时梳理，及时全面掌握全县干部工作、生活中的负面情况。建立干部考察工作人员库，围绕干部考察全过程进行专业培训。2024年，通过蹲点调研、分析研判、日常监督等多个维度，对全县9个乡镇、53个县级部门领导班子和504名乡科级领导干部开展全覆盖政治素质专项考察，访谈县、乡、村干部960人次，收集43条共享信息，动态掌握政治强、勇担当、能干事的干部70余名。

实化考察结果，在“奖”与“惩”上树导向。坚持考用结合、分类施策，把政治素质考察结果运用到干部选任、教育培训、管理监督全过程。对政治素质好、大局观念强的干部，进行跟踪培养、优先晋升职务职级；对政治素质“一般”的干部，视情况进行函询、提醒谈话或诫勉，整改完成前不得提拔使用、晋升职级、评先评优；对政治素质“较差”的干部，实行“一票否决”，启动“下”的调整程序。2024年，在项目攻坚、乡村振兴等基层工作一线考察识别和使用干部48名，占全年提拔干部总数的64%；晋升职级75名，占全年晋升职级干部总数的63.56%。对不适宜担任现职的6名干部进行“下”的处理，并定期对“下”的干部进行分析研判，推动“掉队者”再出发。