□ 余春华

人才最好的环境就是良好的体制机制。要推进乡村全面振兴，就要健全人才培养、引进、使用体制机制，充分释放人才创新活力，赋能乡村高质量发展，真正让农业强起来、农村美起来、农民富起来。

健全精细化培养人才机制。要坚持系统思维，人才培养不是一朝一夕的事情，也不是简单几次培训就能达成目标的，要遵循各类人才成长规律，充分考虑培养的长期性问题，系统谋划人才培养工作，科学制定人才培养规划，沉下心来久久为功，切不可搞“撒胡椒面”“现蒸热卖”式的面子工程。从对人才个体的培养来讲，要采取长期跟踪培养和短期教育培训相结合、理论学习与实践锻炼相结合等方式，循序渐进推进，促进各类人才拾级而上成长。要坚持取长补短，乡村振兴需要各方面人才，我们不能强求每个人才在基层一线都“十八般武艺”无所不能，要深挖人才潜能，根据人才成长意愿和基础条件，帮助其找准发展方向，通过教育培训、参观学习、示范带动、实战实训等方式，让自己的优势更加突出、长处更加有用，切实把“潜力股”打造成“绩优股”，不断夯实乡村振兴人才基础。

完善下力气引进人才机制。乡村振兴，人才先行。要把招才引智作为推进乡村全面振兴的新引擎，想方设法引进人才，构筑乡村振兴人才新高地。要坚持量力而行，乡村振兴需要大批人才，但由于受到引才成本、当地产学研条件、待遇保障等限制，难以做到“多多益善”。因此，要充分考虑“性价比”，首当其冲就是要抓好急需紧缺人才的引进，把每一份资源都用在重中之重的点上，并运用“师徒结对”等方式，带动本土人才培养，促进人才作用倍增，实现引进一个人才、驱动一个项目、带动一方发展的目的。要坚持以用为本，引才的最终目的是用才，要深入分析当地人才需求，抓住推进乡村全面振兴这个核心，打好引才这张牌。适合当地发展的才是最好的，引才不能贪大求全，不能盲目追求数量，要把“长期”与“当下”结合起来，将刚性引才与柔性引才结合起来，聚焦目标，多点发力，做到“引”到关键处，“用”在急需时，不断优化人才结构，着力构建乡村振兴的人才“金字塔”。

建立最优化使用人才机制。人才用之得当，推进乡村全面振兴才有澎湃的活力和强劲的动能。要坚持用其所长、用当其时。要认真分析岗位需求和人才特长优势，找准人才发挥作用的最佳路径，搭建平台、创造机会，用其所长、舍其所短，做到人岗相适、人事相宜。比如，对于擅长农产品研发的人才，就要让其在产品研究上大显身手，而不宜安排到生产、销售这些岗位上，否则容易造成大材小用、专业不对口等人才资源浪费现象。要坚持人尽其才、才尽其用。结合实际，健全人才激励机制，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，抓实人才服务保障体系建设，在攻坚克难中充分体现人才价值追求，激发各类人才脱颖而出，切实将人才活力转化为发展活力，实现“人才成就事业发展，事业发展造就人才”的双向奔赴。

（作者单位：南涧县委组织部）