□ 施贵兴

文旅产业正经历着一场大变革。

变革并非偶然，传统文旅产业的供需矛盾早已凸显。从时间上看，在春节、国庆和暑假、寒假等旅游旺季，从业者忙不过来，旅游者体验下降，目的地游客过载。而其他季节、时段的旅游淡季，情况正好相反。从空间上看，因资源禀赋、基础配套等因素限制，存在目的地核心区和周边区分化严重的现象，核心区客流拥挤，而周边区门可罗雀。从体验上看，受时间和空间的约束，旅游者难以深入感受目的地的生活、文化、习俗，体验流于浅层化，导致消费链条延伸有限。

在这样的背景下，云南省进行战略调整，开启旅居模式，确立了“有一种叫云南的生活·旅居云南”的品牌形象。

何为旅居？旅居介于短期旅行和长期居住之间，兼具旅游和生活的特征，是一种时间长、融入深、消费广的新型旅游模式。从旅居客群的角度，旅居正好回应了他们从“短暂到访”到“沉浸生活”的需求转变。站在文旅行业的立场，旅居不仅提升了抗风险能力，还能形成新的增长点。对目的地而言，旅居可以破解“旺季拥挤、淡季冷清”的周期困境，实现“淡季不淡、旺季更优”。

可见，从旅游到旅居，虽然只有一字之别，但变化巨大。它是旅游者需求从“看风景”向“过日子”的转变，是从业者服务从“提供一次性服务”向“提供生活方案”的转变，是目的地运营从“景点提供者”向“生活场景营造者”的转变，是行业发展从“短期流量依赖”向“长期价值深耕”的转变，是观光型旅游向生活型旅居的跨越，是一场产业逻辑重构与旅游价值升级的大变革。