□ 白家伟

深入推进媒体融合发展是党加强新闻舆论工作的重要战略之一。在数字化和智能化的浪潮下，南涧彝族自治县融媒体中心（以下简称“南涧融媒”）作为县级主流舆论阵地，在扎实抓好发展定位推进、平台矩阵建设、团队建设提档、资源变现探索和服务功能提升五项基础工作的同时，加快推进传统媒体和新兴媒体在传播方式、内容创新、服务机制等方面从“相加”到“相融”，大胆探索“中心+公司”路径，力争社会效益和市场影响力双重提升的前提下，逐步实现传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，初步探索出了适合县级融媒深度融合的发展路径。

发展路径，从单一到多元的深度融合。南涧融媒顺应新技术革新的发展趋势，用互联网思维打造全媒体“中央厨房”，以“中心+公司”方式，构建南涧融媒下属南涧县广播电视台、微南涧公众号等8个传播平台，公司下属直播带货、农特商城、爱南涧应用小程序等5个平台，形成“1+8+N”（“1”为南涧融媒，“8”为8个乡镇，“N”为县级各部门、企事业单位和社会各界）宣传格局，注重“策采编发馈”各环节，统筹“两微一端一抖一视频”各平台，按“一次采集、多种产品、多媒体传播、全媒体营销”流程，打造“移动端首发、全平台跟进”的立体化全媒体传播格局。

内容为王，内容生产是赢得受众的先决条件。依托南涧县国资委和南涧融媒联合构建、委托运营的云南省南涧跳菜数字文化传媒有限公司和南涧县文化旅游产业投资开发有限责任公司，吸纳大学毕业生和互联网传播爱好者，以融合互助和帮带组合相结合方式，将南涧融媒全媒体矩阵从单一的内容生产者转变为具有多元价值属性、提供多种服务的效能平台，将县域政务服务、党建服务、直播带货、惠民信息发布、地方农特产品线上展示销售等功能融入全媒体矩阵，通过“焦点·南涧”“与你有约”“绿美南涧”“南涧的慢享生活”等专栏和话题，为群众提供权威信息。充分激活代管运营的两家国有文化传媒和农文旅企业，与多家部门、乡镇和企事业单位形成年度合作联动关系，做好平台代运营、媒体服务、直播、短视频摄制、探店、广告销售等传播载体，推进文创产品开发、县域赛事活动承办、“南涧跳菜2008”文化产业创意园打造、研学体验活动组织、西山跳菜村“创业村落”创建、助农直播带货孵化等实体化运营创收工作，实现企业年均收益300万元，为社会提供就业岗位近20人，真正在确保正能量和大流量齐头并进的前提下，将媒体人的流量变为助力县域经济社会发展的“留量”。

效能提升，四个突破融入“大市场”。突破身份边界，激活内生动力，反哺改革创新，实现从理念到组织的全面创新。南涧融媒将可经营资源资产及平台的市场运营权委托公司进行经营发展，两家代管国有公司以南涧融媒的官方背书和传播效应探索市场化竞争，实现收益；按“采编与经营规范分离、人财物独立运行、业务融合开展”原则，走好“融合发展共同体”路子，采取“新闻+服务+商务+文创”的运营模式，增强自我造血机能；以“采编经营规范分离、三个机构一班人马、资源共享互通、创新共谋共建”的方式实现规范反哺。突破资源边界，激活资源调配，反哺人才建设，两家公司获取相应资质和许可后，分别引进新闻传播类、设计类、文化创意类等人才，完成规范聘用和报备后，分别派到中心和公司相应股室培养使用，二者以“平时各谋发展、忙时共同配合”的联动协作方式，通过编委会、“南涧融媒讲堂”、网络视频培训和选派骨干外出学习观摩等举措，有效解决长期制约南涧融媒发展的采编发布、摄影摄像、创意制作和技术团队稳定等发展短板，逐步破解了制约人才发展的藩篱。突破行为边界，激活自主造血和服务功能，反哺文化产业发展、乡村振兴和助力县域基层社会治理；公司依托南涧融媒官方背书，利用现有资源优势、设备、人才、技术优势，经营规范开展宣传资源类、视频服务类等融媒体产品服务，以经营创收手段实现资源价值变现，以直播带货业务拓展南涧形象宣传路径，实现直播带货运营、培训孵化、线上助销、线下实体联营四项功能。突破平台使用边界，激活平台优势，反哺融合发展，通过“中心+公司”运营模式，南涧融媒在主流舆论传播、综合服务能力、权威信息发布能力和应急广播运行、安全播出管控、新媒体运用能力等方面有所提升，其中《推进深度融合，激发造血功能破解县级融媒体发展瓶颈的南涧实践》，获2024年云南省省级广播电视媒体融合“体制机制改革类”典型案例。

（作者单位：南涧县融媒体中心）