乡村振兴的核心是农民共同富裕，产业则是撬动这一目标的关键支点。弥渡县大荒地村党支部牵头推行“双绑”模式，破解集体经济空壳难题，带动农户年最高分红超34万元，重塑传统农业收益格局；弥城镇高芹村党总支深挖79℃优质温泉资源，以“微改造、精提升”激活闲置老屋，打造“私汤入户+田园环绕”旅居IP，凭年租3.6万元的亲民定位快速走红，更入选首批“旅居云南”高质量发展试点，开辟出文旅融合赋能乡村振兴的新赛道。这些实践印证，村干部作为基层“领头雁”，唯有持续提升联农带农本领，才能激活乡村内生动力，让发展成果惠及全体村民。

以组织引领凝聚合力，破解“分散经营”与“规模效应”的突出矛盾。农户“碎片化”经营抗风险能力弱、难对接现代生产要素，组织化是破题关键。大荒地村党支部书记张林保逐户算清收益账、打消群众顾虑，通过合作社整合土地与劳动力，以“五统一”模式将松散农户凝聚成利益共同体；苴力镇栗子园村党总支组建“1+7”产业合作联社，整合零散合作社优势，推动煤炭村转型绿色发展，带动709户农户抱团增收。这背后，是村干部聚民心、汇民力的组织能力，更是以集体之力补齐个体短板的治理智慧。村干部既要当好政策宣传员、群众解惑人，更要做好资源整合操盘手，搭建合作平台、构建风险共担与利益共享机制，推动小农户精准嵌入现代农业体系，实现从“单兵作战”到“抱团发展”的转变。

以产业思维激活资源禀赋，推动“资源优势”向“发展优势”转化。产业振兴绝非简单复制模式，而是立足村情找准资源与市场的契合点，极度考验村干部的专业素养与发展眼光。大荒地村立足耕地少、地块散的实际，摒弃盲目跟风，对接龙头企业发展设施蔬菜，以错季上市策略构建核心竞争力，让有限耕地产出最大价值；高芹村党总支跳出传统农耕思维，抢抓“旅居云南”风口，联动村集体、企业与群众，将闲置老屋、温泉等“沉睡资源”转化为旅居产品，以“温泉+乡愁”定位打破产业边界，带动村民多元增收。村干部需懂农业、知村情，精准研判资源优势；更要懂市场、善经营，推动产业链向体验端、品牌端延伸，让乡村资源成为稳定增收的源头活水。

以机制创新筑牢根基，实现“短期增收”与“长期共赢”的有机统一。联农带农非一时之功，唯有通过制度化设计固化合作关系、保障各方权益，才能让乡村产业行稳致远。栗子园村合作联社以标准化管理规范运营，注册“栗园”商标拓展业态，为产业注入持久活力；高芹村构建“政府引导、集体主导、企业运营、群众参与”机制，村集体出资300万元完善基础设施，企业专业对接市场，建成开放式温泉公园惠及村民，同时通过锁定租价、拓展业态规避风险，让农户共享增值收益，其模式为乡村产业多元化发展提供了可复制经验。村干部要主动牵头完善利益分配、风险防控与监管机制，精准对接政策资源，为产业发展保驾护航，真正实现短期增收有支撑、长期共赢有保障。

村干部扎根一线，是政策落地“最后一公里”的关键，其组织引领、产业发展、机制创新等联农带农本领，直接关乎促农增收实效。当前大理州正开展新一轮促农增收三年行动，为村干部干事创业搭好平台。新时代村干部需借鉴各地的先进经验，锤炼综合本领，在实践中激活乡村内生动力，带动群众稳步增收，筑牢宜居宜业和美乡村建设根基。

（作者单位：弥渡县融媒体中心）