□ 周华

春节假期，大理州文旅成绩单亮眼，全州共接待旅游者820.75万人次，实现旅游总花费92.22亿元。数据无声，却震耳欲聋。这不仅是凯歌，更是对大理文旅基础设施、服务品质与治理能力的一次全方位“压力测试”，当汹涌的人潮成为假日常态，我们要如何将这波短暂的“流量高峰”，转化为支撑大理文旅高质量发展的“长红态势”？

旅游业的规律早已写明：流量是“易碎品”，留量才是“压舱石”。若只盯着数据，却任由市场乱象消耗口碑，任由同质化消磨特色，那这820.75万人的“大理记忆”，可能最终只剩“人挤人”的吐槽。要让“风花雪月”从假期滤镜变成长期向往，得在三个关键处“破题”。

一是守住底线。旅游市场有个“破窗效应”：一家店坐地起价没被管，十家店就会跟风；一次隐形消费被容忍，百次纠纷就会爆发。今年春节假期，大理已用“露头就打”的执法力度立了规矩，但更长效的做法，是把监管端口前移——用大数据监测热门区域的物价波动，用“先行赔付”给游客吃定心丸，用透明化的评价体系倒逼服务升级，杜绝“套路消费”。

二是提升质量。很多人来大理，不只是“打卡”，更希望沉浸式体验生活。可在不少地方，却是千篇一律的装修、毫无二致的小商品、流水线式的体验，让游客期待落空。要让“流量”变“留量”，得往“深”里挖。旅游的本质是对未知的探索，初次见面或许是“始于颜值”，但内核才是永恒的。大理有得天独厚的自然风光和深厚的历史文化底蕴，根植于此，为游客提供真实深刻、浸润身心的体验，让游客“来了不想走”，才能真正做到靠真心和实力圈粉。

三是主客共享。发展旅游的终极意义，不该只是景区的门票钱，而是激发整个区域的活力。当下，大理的旅游发展仍不平衡，热门景区人山人海，周边的“冷门”景点只能望洋兴叹。不妨把“引流”变成“分流”，比如开通到古村古镇的旅游专线、开发生态采摘的亲子路线等，让游客从“逛古城”变成“游大理”。更重要的是，让更多本地人成为主角，教他们做精品民宿，帮他们把土陶、菌干变成伴手礼，让“主客共享”从口号变成现实。当本地人因为旅游赚到钱，他们自然会用最真诚的热情，把“大理温度”刻进每个游客的故事里。

春节的烟火会散，但大理的故事要一直写下去。820.75万人次，是2026年的“开门红”，更该是“长红”的起点。别被“流量”冲昏了头，要沉下心来做“留量”的功——让规范成为习惯，让质量成为标签，让共富成为底气。如此，当下一个长假来临，人们说起的“大理”，不只是一个“适合度假的地方”，更是一种“值得向往的生活”。