实际工作中，一些干部在干分内事时把无关人员也攀扯上，美其名曰“人多力量大”，实则想通过“分享”自己的岗位职责，达到淡化责任甚至是逃避责任、蒙混过关的目的。

众所周知，分享是一种美德，但把自己的岗位职责“分享”给他人，却是“没德”的表现，说白了，就是不敢担当、不愿作为。折射出当前一些干部担当精神不足、事业心责任感不强，工作中得过且过的心态。仔细观察不难发现，各级各部门或多或少都有遇事“绕着走”“躲着走”“低头走”的干部，在遇到事情时不是想办法解决，而是挖空心思攀扯旁人、推脱责任、转嫁难题，往往造成“牵累无辜”“鞭打快牛”等局面，单位运转和工作质效均受到影响。

“分享”职责的行为危害不小。往小了说，会影响工作效率和质量；往大了说，会损坏干事创业风气，必须引起重视，并采取有效措施，让干部少些“攀扯”，多些“自立”。

让干部少些“攀扯”，就要明确工作职责，强化督促问效。一方面，要从制度层面明确分工和职责范围，实现用制度管人、靠制度管事，杜绝权责不清、分工不明、推诿扯皮等现象。另一方面，要强化督促问效。部署某项工作，务必责任到人，并及时跟进工作推进落实情况，对慵懒散漫干部及时提醒和处理，压紧压实责任，确保按时保质完成任务。

干部要多些“自立”，简而言之，就是要敢担责、肯作为。要树立自己的事情自己做的意识，主动承担自己职责范围内的工作，不推不拖、不打折扣、不讲价钱、独立自主地完成任务。同时，要树立“一盘棋”意识，对事关全局的中心工作、重点工作，要服从安排，积极配合，扛起应有担当、履行应尽职责。