□ 记者 苏云慧 杜伟 通讯员 王静红

三月的暖阳拂过连片的葡萄大棚。棚内，藤蔓舒展、绿意葱茏，豌豆大小的幼果缀满枝头。藤下，工人们娴熟作业、细心疏果，为优质丰产打下基础。

近年来，宾川县立足农业现代化发展要求，以规模化种好地、企业化促融合、品牌化闯市场的“三化”模式为抓手，以蔡甸村宏源农副产品产销专业合作社为实践样板，让小田变大田、农民变股东、产业变链条，走出了一条小农户与现代农业有机衔接的葡萄产业发展之路。

规模化种好地 分散土地迸发集约活力

宾川县金牛镇蔡甸村村口，“合伙种地共同富裕，抱团取暖大放光彩”的对联，道出了乡亲们抱团发展的心声。

2012年前后，宾川葡萄因散户种植、产量激增陷入价格低谷，蔡甸村党支部书记、宏源农副产品产销专业合作社党支部书记铁余斌意识到，单打独斗的散户模式难以抵御市场风险，唯有攥指成拳才能破解发展困局。在党支部引领下，合作社构建“党支部+合作社+合作农场+农户”产业组织体系，发动农户以土地经营权入股组建合作农场，实现合作农场与合作社合作经营。

昔日埂多田小、道路不畅的零散地块，经“去埂连片”改造变为规模化大田，土地利用率提高了18%至20%；合作农场按18至20亩划定家庭户管理单元，优先吸纳入股农户参与田间生产，“固定工资+葡萄销售收入提成”的双重收入模式，让农户种植干劲十足。

村民余文杨是模式受益者之一，他将20亩土地入股合作农场后，每亩每年能稳获2万元分红，他还应聘成为农场场长，每月增加3000元务工收入。“以前夫妻俩打理25亩地忙到团团转，每年的收入也不高，现在参加合作社种葡萄，一年下来有40多万元收入，日子越过越有盼头。”余文杨的这番感慨，也是众多蔡甸村村民的真实心声。

企业化促融合 产业链条实现延伸增值

规模化筑牢种植根基，企业化则为产业发展注入新质生产力，推动宾川葡萄产业从单一生产向多元融合转型。

蔡甸村成立宾川县乐满地农业开发有限责任公司，创新“村集体经济（公司）+合作社+合作农场”发展模式，村集体以林地、闲置建设用地占股20%，村民自愿出资占股80%。公司加入宏源农副产品产销专业合作社后，由其统一规划管理，逐步形成集葡萄种植、葡萄酒酿制、餐饮娱乐、科普会议、冷链物流于一体的产业融合格局，让葡萄产业的价值链条不断延伸。

宾川县乐满地农业开发有限责任公司总经理赵春明介绍：“目前公司投资了653万元种植酿酒葡萄130亩、鲜食葡萄210亩、突尼斯软籽石榴400亩、滇橄榄240亩，通过各类特色作物的规模化布局，有效整合了零散的土地资源，真正实现了抱团发展。”

同时，村组集体的沟渠、路坝、水池等公共设施也入股合作农场按股分红，既盘活了沉睡的集体资产，又让村集体收入有了稳定来源。2025年，公司年经营收入达461万元，其中村集体收入达92.2万元。

企业化的运作模式，让村集体有了发展底气，农户有了增收保障，实现了村集体与农户的双向增收。

品牌化闯市场 品质优势变为市场胜势

品牌是市场的通行证，品质是品牌的立身之本。宾川县始终坚持质量为先、科技赋能，以过硬品质筑牢品牌根基，推动宾川葡萄从“种得好”向“卖得好”的跨越。

为筑牢品牌发展根基，合作社采取统一供应农资、统一生产技术、统一产品标准、统一品牌包装、统一核算的“五统一”生产管理方式，实现种植全流程标准化管控。依托合作社自身产业化服务体系，引进智能化水肥管理系统，严格按照全球良好农业操作规范要求，推动葡萄种植向专业化、标准化、规范化迈进。为守住品质底线，合作社引入质量安全追溯系统，为核心生产基地的葡萄配上专属“身份证”，实现“从田间到舌尖”的全程溯源，让品质看得见、摸得着。

科技攻关更让葡萄品质提升有了硬核支撑。2023年起，宏源农副产品产销专业合作社将基地利润的5%作为专项研发经费，组建专业技术团队攻关种植新技术，在国内葡萄种植领域率先突破无土栽培技术，打造200多亩无土栽培葡萄基地。“无土栽培有效提高了葡萄的品质，减少了化学肥料的使用，让葡萄生长环境可控、数据可查、模式可复制。同时，能有效控制土传病害，减少越冬病原菌的繁殖，使葡萄更加绿色健康。”技术人员陈正兰介绍道。

品质过硬，品牌方能行远。2011年注册的“楼铁源”葡萄商标先后斩获“中国十大葡萄品牌”“中国百强果品”等殊荣，该品牌葡萄在北京、上海、广州等一线城市供不应求。

依托品牌优势，合作社研发出蒸馏酒、果酒、葡萄酒、果汁等深加工产品，推动葡萄产业从单一种植向精深加工多元发展。如今，“宾果儿”区域公共品牌与“楼铁源”企业品牌双轮驱动，让宾川葡萄远销海内外。

如今的蔡甸村，一串串晶莹的葡萄不仅串起了农户的幸福生活、村集体的发展希望，更串起了新时代乡村振兴的共富之路。