成立专班，初衷是整合力量、压实责任，以专项攻坚破解发展堵点、民生痛点。现实中，部分专班却悄然变味——沦为挂名虚设、流于形式应付，只发文不落地、只开会不推进，看似分工齐全实则推诿扯皮，耗费人力物力财力却难见攻坚实效。

有的专班不抓落实只抓文案，不跑现场只做报表，日常工作就是搬文件、转发通知，搬台账、堆砌资料，搬任务、层层下压，看似天天加班、材料满满，实则“浮在纸面、悬在半空”；有的专班重开会部署、轻落地执行，会议开了一次又一次，文件发了一轮又一轮，实际问题依旧悬而未决；有的专班人员身兼数职、挂名凑数，配合部门把专班的事当成“额外负担”派些不顶用的人来凑数，遇到问题就打太极，牵头部门统筹无力、调度失灵，陷入想推推不动、想干干不成的尴尬境地，专班攻坚效能大打折扣。

“专班”变“专搬”，本质是形式主义作祟、政绩观出现偏差。部分干部不愿蹚深水、不敢碰硬茬，习惯于走流程、做痕迹，把成立专班当作“应付检查、装点门面”的手段，重表面声势、轻实际成效；有的考核导向简单粗放，只看有没有专班、有没有台账、有没有记录，不看问题有没有解决、群众有没有受益，倒逼基层陷入“重留痕、轻实绩”的怪圈，让专班脱离初衷、偏离本位。

防止“专班”变“专搬”，必须正本清源、靶向纠偏。

厘清权责边界，回归履职本位。把牵头单位和成员单位权责边界划明白，要定人、定责、定事、定时限，把工作重心从“搬材料”转向“解难题”，下沉一线摸实情、盯节点、抓落实。

纠治形式主义，为基层松绑减负。精简不必要的报表台账、重复会议，砍掉无实质内容的流程环节，把基层干部从文山会海、材料内卷中解放出来，把精力用在办实事上。

优化考核导向，树立实干风向标。摒弃唯材料、唯台账的评判标准，以问题化解率、群众满意度、工作实际成效作为考核依据，倒逼专班实干攻坚、履职尽责。

专班好不好，关键看能不能“专”得起来。要专人专岗、专职专责，聚焦主责主业不分散精力，聚力攻坚不流于形式。唯有责任到人、任务到岗、落实到位，才能真正破解堵点难点，发挥专班专项突破的应有作用。