“十五五”开局起步，高质量发展是必须答好的时代考题。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，大理州国资国企以坚持高质量发展为抓手，直面问题不回避、较真碰硬抓整改，紧扣“四个聚焦”靶向发力、系统施策，切实将整改整治“问题清单”转化为提质增效、赋能发展、惠民利民的“实绩清单”。

聚焦规范决策治理，从源头纠治政绩偏差。针对国企治理中制度空白、条款滞后、衔接不畅、权责模糊等问题，全面开展制度体系梳理优化工作，从制度源头规范履职行为、校正发展导向。州工发集团聚焦治理薄弱环节，系统性新建、修订16项核心规章制度，厘清各级权责边界，补齐参股企业管控、合规运营管理短板；州交建集团扎实开展制度“立改废”专项梳理，累计新建制度51项、修订78项、废止22项，着力破除管理壁垒、堵塞风险漏洞；州农发集团以实干实绩为导向，优化薪酬绩效与考核评价体系，推动薪酬分配与个人实绩、企业效益紧密挂钩，破除平均主义，有效激发干部职工干事创业内生动力。

聚焦作风顽疾整治，稳妥化解历史遗留问题。坚决纠治“新官不理旧账”等作风顽疾，坚持存量问题清零、增量问题严防，以钉钉子精神稳妥有序化解各类历史遗留问题，持续净化企业发展生态。州国投集团对项目收尾、债权债务、合同纠纷等历史遗留事项开展全覆盖摸排梳理，建立领导包联、专班攻坚工作机制，将遗留问题化解成效纳入干部考核评价体系，同时完善工作交接标准化流程，从源头防范新增遗留问题，加速办结各类积压难题。州交建集团针对企业重组后历史遗留事项、巡察整改悬置问题开展拉网式摸排，建立专项整改台账，目前已有5项整改事项完成整改，按程序报请销号；同时集团整合工程检测资源，组建检测鉴定中心，补齐专项资质短板，开展对外战略合作，成功催收回款近百万元，有效盘活低效资产，扭转部分业务长期亏损的被动局面。

聚焦民生实事落地，站稳为民履职立场。全州国资国企始终站稳以人民为中心的发展立场，把解决群众急难愁盼问题作为树立和践行正确政绩观的落脚点，聚焦安居、医疗等重点民生领域，精准发力、务实履职，切实彰显国企责任担当。在安居保障方面，州国投集团持续补齐住房保障短板，完成永平县2132套保障房经营权收购，累计筹集认定保障性租赁住房3047套（间），落实3.34亿元保交楼专项借款，全力盘活烂尾资产、升级改造宿舍公寓，切实解决新市民、青年人安居需求。州交建集团全力攻坚民生烂尾项目，承接洱海福门国际健康中心保交楼任务，自筹资金进场复工、搭建群众沟通平台，顺利完成2239套住宅、292户商铺交付，助力两千余户群众圆梦安居。在医疗提质方面，州交建集团高标准推进州人民医院医疗核心区项目建设，项目投运后积极拓展SPD耗材精细化管理、医废全域处置、大健康新业态等配套服务，有效补齐滇西区域优质医疗资源短板。

聚焦绿色低碳转型，激活产业发展动能。全州国资国企厚植绿色发展理念，紧抓新能源产业发展机遇，加快产业结构优化升级，深耕绿色低碳赛道，持续培育高质量发展新动能。州工发集团主动布局新能源赛道，稳步推进大理市上登共享储能、剑川百山三期风电、央企合作集中式光伏等项目前期工作，实现集团风电项目布局零的突破；同时成功获批全州首张虚拟电厂运营牌照，推进智能电网、充电桩基础设施建设，统筹矿山生态修复，持续丰富绿色产业业态，构建多元绿色发展格局。州农发集团聚焦高原特色农业转型升级，以高辣度辣椒全产业链、食用菌全产业链、高原特色有机蔬菜智慧加工冷链集配中心三大核心项目为抓手，采用“政府+企业+农户（合作社）”合作模式，落地实施漾濞县高辣度辣椒全产业链民生实业项目，引进行业先进萃取提纯成套工艺，推动大理高原辣椒产业从粗放初级种植向集约精深加工全域转型。州交建集团摒弃“重建设、轻运维”的粗放式发展模式，统筹城市更新、交通配套、产业园区建设，严守工程质量底线、严控项目建设进度，同步谋划好项目后期专业化运营管理，推动项目建设与长效运营无缝衔接，实现可持续高质量发展。

功成不必在我，功成必定有我。大理州国资委相关负责人表示，下一步，大理州国资国企将持续锚定国企为民初心、发展使命，把树立和践行正确政绩观融入谋划工作、推动落实、检验成效的全过程，不断把学习教育成果转化为国有企业的竞争优势、发展优势。

［李强 黄婧］