本报讯（通讯员 李通 高潇侠） 今年以来，按照省州统一工作部署，我州以漾濞县省级试点、南涧县州级试点为重要抓手，紧扣打通财会监督“最后一公里”，稳步推进乡镇财会监督试点工作，各项重点任务取得阶段性成效。

强化立柱架梁，拧紧三级责任链条。我州坚持高位统筹、层层压实责任，全面构建上下贯通、权责明晰的三级工作体系。州、县两级分别成立由政府分管领导牵头的财会监督机制办公室，州财政局组建4个指导组对口包联试点乡镇，漾濞、南涧两县同步成立工作专班，17个试点乡镇设立专项工作组，形成“州级统筹、县级主导、乡镇主责”的组织体系。我州还将试点工作纳入2026年州委深化改革经济改革事项与乡镇综合考核，出台《大理州加强乡镇财会监督试点工作方案》，细化内控强基、资源盘活等十大行动，漾濞县依托6项特色举措打造内控监管“漾濞模式”，南涧县围绕4项重点任务探索资金增效“南涧模式”。工作推进中，指导组先后5轮下沉两县，针对内控薄弱、存量资金沉淀等问题靶向指导，累计协调化解基层堵点30余项。

突出精准施策，破解基层监管难题。针对乡镇财会力量薄弱、制度建设不足等痛点，我州坚持问题导向、先行先试，靶向解决问题。队伍建设方面，全州建立常态化业务帮扶机制，实行县财政局领导班子挂钩乡镇督导制度，进一步厘清岗位职责边界，稳定基层财会专业队伍；分层开展业务培训，精准提升基层人员专业能力，南涧县组织专题培训4场、业务研讨3次，漾濞县78名乡镇财务人员全员参与省级线上培训。内控标准化建设方面，漾濞县引入第三方会计师事务所对漾江镇开展穿透式风险排查诊断，梳理80余项财务风险。深挖存量资金潜力方面，南涧县建立结余结转、长期挂账台账，累计盘活沉淀资金3300余万元，同步处置闲置低效资产16宗，有效拓宽基层可用财力。

深化长效监督，夯实财政治理根基。我州以开展试点工作为契机，持续推动财政治理现代化转型，倒逼基层从“重分配轻管理”转向“规范精细高效”。研究制定全州乡镇内控制度建设规范，落实不相容岗位分离、关键岗位制衡要求；建成州级财会监督专家库100人，择优吸纳26名乡镇财务人员入库；紧盯乡村振兴资金、“29+N”到人财政补助开展穿透式核查，从严规范会计核算与决算管理。同时，以数字赋能智慧监督，依托预算一体化、惠民惠农一卡通、转移支付监控平台搭建线上预警系统，探索“线上预警+线下核查”相结合模式，推动监督从事后整改转向事前防范。此外，通过建立财政、审计、纪检监察联动机制，将漾江镇纳入年度财务收支审计重点，推行“财审同步、财纪同步”联合检查，共享问题线索28条，将监督触角延伸至财政末梢。

下一步，我州将持续完善三级联动工作机制，系统总结试点可复制经验，逐步向全州乡镇推广，推动乡镇财会监督由“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，以高质量财会监督保障经济社会高质量发展。