□ 苏婷

作为“中国核桃之乡”，漾濞坐拥 107.37万亩核桃林，产业覆盖九成以上农户，既是群众增收致富的支柱产业，也是生态保护、乡村振兴和实体经济发展的重要载体。“十五五”时期是漾濞核桃产业转型升级、突围突破的关键时期，我们要进一步立足得天独厚的资源禀赋和产业基础，系统补齐产业链短板，推动产业破局突围，有力赋能核桃产业复兴县建设，为县域高质量发展积蓄强劲动能。

厚植源头优势，贯通产业链条。漾濞核桃种植较为分散，管护方式粗放，品种结构有待优化，传统人工采收模式成本高、效率低，陡坡高空作业安全风险较大。对此，我们要以基地建设和科技赋能为抓手，推进全域有机认证，落实标准化管护、规范种植技术，深挖林地生产潜能，推进核桃耕种管收机械化进程；深入实施提质增效工程，依托抚育管理公司与专业采收队伍做强 “苍漾核桃匠” 劳务品牌，扩大专业托管服务覆盖面，降低农户管护采收成本；同步优选本土良种，改造低效林地、淘汰劣质品种，培育适配市场的新品种；严格落实地方质量标准、强化全流程监管，以市场导向推动核桃果品整体提质。

聚力龙头引领，做强精深加工。漾濞县虽建有产业园区，但整体仍以初级加工为主，存在加工规模有限、产品品类单一、高附加值产品少、龙头带动偏弱等问题。下一步，要深化与洽洽公司和连锁商超合作力度，构建原料供给、精深加工、市场销售一体化产业链。精准招引标准化、精深加工龙头企业，以龙头带动大中小企业协同发展。借鉴外地成熟经验，搭建产业联盟，通过保底收购、利润分红健全利益联结机制，推进合作社股份改革，激发农户生产积极性。同时深化与江南大学等高校科研院所合作，建立产学研用联动机制，盘活青皮、果壳、分心木、油粕等副产物资源，实现核桃全果全树综合开发利用。

铸强品牌内核，擦亮品牌标识。当前漾濞核桃存在品牌辨识度不高、宣传成效有限、品牌价值未充分转化为经济效益等问题。要立足 “中国核桃之乡”“世界核桃起源地” 两张金字名片，深度挖掘本土文化底蕴，讲好核桃原产地故事，推动核桃产业和乡村旅游、民俗文化深度融合。构建多层次品牌发展体系，做强 “漾濞核桃” 区域公用品牌，推动核桃节市场化运营，建立健全品牌目录，发挥公用品牌带动作用。

坚持市场主导，拓展产销格局。目前核桃流通仍以本地集散、中间商上门收购为主，电商占比偏低，跨境电商尚未形成规模，仓储、冷链、物流配套不完善。对此需统筹国内国外两大市场双向拓展销售路径，对外组织本土企业参与各类国际展销活动，扶持龙头企业补齐外贸仓储硬件短板，充分发挥云南面向南亚东南亚辐射中心区位优势，推动本地企业与周边国家客商开展对接合作，持续拓展核桃出口市场；积极探索核桃期货上市路径，夯实外贸发展基础；对内盘活国有销售平台、电商直播基地及各类产业资源，联动优质主播打通多元销售渠道，借力乡村旅居试点破除产地到市场流通障碍，推动一二三产业深度融合发展。

筑牢保障根基，聚力产业复兴。人才不足、资金紧张等是制约核桃产业复兴的瓶颈。要破解发展堵点，就需要全方位夯实产业配套保障。要依托核桃产业专项工作专班，落实领导挂联帮扶机制，集中力量协调解决产业推进难题，结合 “走村串户、为民造福” 行动推进基地落地，凝聚工作合力。金融保障上，优化产业扶持政策，设立核桃产业专项发展资金，创新特色金融产品，加大贷款贴息力度，引导社会资本参与核桃产业建设。

（作者单位：漾濞县委党校）