岗位是干事的平台，职责是履职的标尺。社会的管理与运行有其系统性、规律性，日常工作环环相扣、相辅相成，而干好工作首要在“各司其职”，唯有先把分内之事做好，才有条件协同推进、创新突破、创优提质。

各司其职，核心是知责明责。岗位有分工，权责有边界。一个单位、一个系统要确保高效运转，前提是人人各自清楚岗位使命、明晰职责任务。一些作风问题，根源就在于职责模糊。有的人遇事推诿，本该自己办的事习惯性“下放”，把工作丢给下级部门或是基层；有的人“纸上”履职，工作满足于“复制粘贴”，对上级安排的工作不经研判思考、不结合实际，任务指令照搬下发，情况总结照抄上报；有的人履职虚化，对工作内容不清不楚，“干一天和尚敲一天钟”，群众办事一问三不知……这些现象，本质上都是责任意识的缺位。只有各自把岗位职责理清楚、把任务要求弄明白，做到知责于心，才能避免责任空转、工作失序。

各司其职，关键在于言行一致。行为决定习惯，好的工作习惯才能积淀形成好的工作作风。“各司其职”这句话听上去简单，做起来却需要高度的自律性与执行力。知责更要履责，岗位职责不是纸上清单与口头承诺，而是实实在在落地的行动。“履职尽责”短短四字，背后支撑的是立足本职岗位脚踏实地、真抓实干，对每一件工作抓实抓细，不打折扣、不搞变通、不做虚功，是长时间的坚持与恪守，不断以实干锤炼履职本领、培养务实作风。

各司其职，目的是协同高效。各岗位的设置和职责分工，从目的上来说就是为了系统和整体运行服务。很多工作跨领域、跨部门，绝非单一岗位能够独立完成。分工不是割裂，各司其职，绝不意味着各扫门前雪、互不干涉，守好自身职责，相反是团队协同、高效协作的基础。不给其他岗位添“麻烦”、加“任务”，才能有条件做好衔接配合，而不是成为工作推进中的“堵点”；尽职尽责做好自己的分内事，才能凝聚上下联动、左右协同的整体合力，推动各项工作一体落实、提质增效。

干好工作，说起来容易，做起来不易。实干始终是锤炼作风的硬条件，更是推动工作提质增效的重要前提。如果连“各司其职”这最基本的一步都走不稳，再大的事业理想也终将成为一场“空谈”。